මුටායි විදුලි ව්‍යවසාය උපාය මාර්ග SWOT විශ්ලේෂණ සම්මන්ත්‍රණය සාර්ථකව පැවැත්විණි.

2022 නොවැම්බර් 01 වන දින, සමාගම සම්මන්ත්‍රණ ශාලාවේදී 2 උපාය මාර්ග SWOT විශ්ලේෂණ සම්මන්ත්‍රණය පැවැත්වීය.
ඊනියා SWOT විශ්ලේෂණය, එනම්, අභ්‍යන්තර හා බාහිර තරඟකාරී පරිසරය සහ කොන්දේසි මත පදනම්ව තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම, විමර්ශනය හරහා පර්යේෂණ වස්තුවට සමීපව සම්බන්ධ විවිධ ප්‍රධාන අභ්‍යන්තර වාසි, අවාසි සහ බාහිර අවස්ථා සහ තර්ජන ගණනය කිරීම සහ අනුකෘති ආකෘතියට අනුව සැකසීම, පසුව විශ්ලේෂණය සඳහා විවිධ සාධක ගැලපීම සඳහා ක්‍රමානුකූල විශ්ලේෂණයේ අදහස භාවිතා කර, ඒවායින් අනුරූප නිගමන මාලාවක් ලබා ගන්න, සහ නිගමන සාමාන්‍යයෙන් යම් තරමක තීරණ ගැනීමේ හැකියාවක් ඇත. S (ශක්තීන්) වාසියක්, W (දුර්වලතා) අවාසියක්, O (අවස්ථා) අවස්ථාවක් වන අතර T (තර්ජන) තර්ජනයකි.

මෙම රැස්වීමේදී, එක් එක් ව්‍යාපාර දෙපාර්තමේන්තුව කණ්ඩායමක් ලෙස ක්‍රියාකාරී ඉගෙනුම් රැස්වීම් පවත්වන ලද අතර, SWOT විශ්ලේෂණ ක්‍රමය සමඟ කණ්ඩායම් සාකච්ඡා පවත්වන ලද අතර, සමාගමේ ප්‍රධාන ව්‍යාපාරික තරඟකාරිත්වයට අභ්‍යන්තර හා බාහිර පාරිසරික සාධකවල වාසි, අවාසි, අවස්ථා සහ තර්ජන විශ්ලේෂණය කරන ලදී. පහත දැක්වෙන සාන්ද්‍රිත සාකච්ඡාවේදී, සමාගමේ සියලුම සේවකයින් සමාගමේ අනාගත සංවර්ධන සැලැස්ම ගැඹුරින් සාකච්ඡා කිරීම සඳහා සියලුම සේවකයින්ගේ ප්‍රඥාව රැස් කළහ. සෑම ව්‍යාපාර දෙපාර්තමේන්තුවකම ප්‍රධානීන් සාකච්ඡාවේ ප්‍රතිඵල වාර්තා කර, සාරාංශයක් ඉදිරිපත් කර, අනුරූප පියවර සහ මාර්ග යෝජනා කළහ.
රැස්වීමේදී සභාපති යූ යොන්ග්ලි පෙන්වා දුන්නේ මුටායි සමූහයේ සංවර්ධන උපාය මාර්ගය මත පදනම් වී සමාගමේ ප්‍රධාන ව්‍යාපාරය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම අවශ්‍ය බවයි (පරිපථ කඩනය), සහ සියලුම සේවකයින් තුළ වැඩ කිරීමට සහ ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට ඇති ආශාව උත්තේජනය කරයි. සහභාගිවන්නන් සමාගමේ "හිමිකරුගේ" මානසිකත්වය සමඟ මොළය කුණාටු කළහ,

සමාගමේ මධ්‍ය කාලීන සහ දිගුකාලීන සංවර්ධන උපාය මාර්ගය එක්ව සාකච්ඡා කර, සමාගමේ සංවර්ධන උපාය මාර්ගය ගොඩනැගීමට එක්ව කටයුතු කරන්න.

අවසානයේදී, මෙම උපායමාර්ගික සම්මන්ත්‍රණයේ බලපෑම ඉතා හොඳ බව යූ මහතා පැවසීය. අනාගතයේදී, මොළය අවුස්සන ක්‍රියාකාරී ඉගෙනුම් රැස්වීම සාමාන්‍යකරණය වනු ඇත. මුටායි සමූහ සමාගම, සීමාසහිත තරුණ කණ්ඩායමක් වන අතර, සෑම කෙනෙකුම ව්‍යවසායකයෙකු වීමේ ආත්මය පෙන්විය යුතුය. ස්වයං-වැඩිදියුණු කිරීම සහ අඛණ්ඩ ගැඹුරු ඉගෙනීම.